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营地 2  ·  3,600 米  ·  程序化与媒体运营

由坐过每一个位置的人
来操盘。

品牌方、代理商、平台方 —— 这三个位置我们都操盘过。PeaksLane 为香港与亚太区的品牌及代理商提供动手做的程序化与媒体运营:在你的媒体真正投放的平台上做设置、操盘、优化与质量检查,并且全部记录在案,让你清楚看到改动了什么、为什么改。

营地 2 · 沉默的代价
这个营地为何存在

未经优化的媒体,代价是沉默的。

优化不足的账户很少会自己出声。广告照样投放、仪表板照样有数、发票照样寄到 —— 而本来可以更有效的那笔钱,永远不会出现在任何一份报表上。以下是我们一再见到的情况。

  • 开了就不再理的广告。上线时很小心,之后就任由它跑 —— 投放节奏偏离、频次悄悄爬升,「在跑」慢慢就不再等于「有优化」。
  • 像野草一样长出来的账户结构。每一季都加新广告,却从来没有人修剪。到今天,命名规则变成口耳相传,两个项目之间根本无法比较。
  • 没有人去追的浪费。重叠的受众、被遗忘的版位、叠在供应路径上的费用 —— 这些流失之所以持续,正正因为没有人负责把它找出来。
  • 团队在管工具,而不是在改善成效。有能力的人把一星期花在派单与截图简报上,而不是花在投放决策上。
装备 · 我们操作什么
平台覆盖

你的媒体真正投放的那些平台。

这不是一面证书墙,而是一套每日在用的工具。以下这些控制台我们天天都在里面,用客户自己的合同与账户,或者以受托访问的方式进去,哪种合适就用哪种。

DV360 CM360 SA360 Google Ads The Trade Desk 其他主要 DSP
基础

广告设置与质量检查

在上线之前就做对:派送、定向、素材配置与衡量设置,全部对照一份写下来的检查框架逐项核对 —— 不是靠记性。

每日的攀登

操盘、节奏与优化

出价、预算、频次、供应 —— 以固定的优化周期处理,并附改动记录,让成效是刻意做出来的,而不是碰巧变好。

整洁

结构、命名与费用

让你的分析师查得动的账户与命名规则,加上供应路径与费用审视 —— 在每一元变成曝光之前,先看清楚它去了哪里。

绳索 · 三种合作方式
顾问 当你需要一双诚实的眼睛

弄清楚你的账户到底在做什么。

我们检视你的平台,像审计师查账一样 —— 然后用平实的说法报告真正存在的问题,并附上证据。

  • 针对正在跑但表现不佳的广告的抢救式诊断
  • 完整账户审视:结构、设置、定向、衡量
  • 浪费追踪 —— 受众重叠、费用、被遗忘的投放项目
  • 一份排好优先次序的修正清单,你的团队(或我们)可以立刻执行

最适合:你觉得有些地方不对劲,但没有人有时间 —— 或者平台深度 —— 去证实它。

建置 当这件事需要好好做一次

一次做对,而且摊开来看。

新平台、新市场,或者一个终于要理顺的结构 —— 我们负责建置、写成文档,并留下一套你的团队不靠我们也维持得住的规范。

  • 在 DV360、CM360、SA360 及各 DSP 上的广告与账户设置
  • 平台迁移,不丢失历史数据与衡量设置
  • 命名规则与结构标准,白纸黑字写下来
  • 质量检查框架,让日后每次上线都通过同一条标准

最适合:下一季的计划,值得比上一季更好的底层结构。

运营 当你想有人接手

全面代运营 —— 而且有记录可查。

日常我们接手:投放节奏、出价、预算调动、素材轮换、每周优化周期。每一项改动都有记录与解释,把钥匙交给我们,不等于看不到路。

  • 持续的广告管理与投放中优化
  • 有文档的改动记录 —— 动了什么、为什么动、之后发生了什么
  • 跨平台的投放节奏与交付监控
  • 用你听得懂的说法做定期检视:讲成效,不是讲控制台术语

最适合:你想账户每周都有人实际操作,但不想自建一队操盘团队。

第四种方式 · 内部化

又或者:我们把自己做到没活干。

每一次合作,都可以用「绳索交回你团队手上」作结。我们在你自己的账户里培训你的人 —— 操作手册、检查清单、在真实广告上并肩实操 —— 直到昨天的工作你真的不再需要我们。之后,我们只在下一趟攀登时出现。

守则 · 我们怎样做事
运营原则

每一条绳上,都是同一套规则。

媒体运营靠信任,而信任靠看得见。以下不是市场宣传用的价值观,而是我们经手每一个账户的实际规则。

有记录

每一项改动都留下痕迹

优化、预算调动、结构修改 —— 全部连同理由记录在案。半年之后,任何人都可以还原当时发生了什么、为什么。

没有黑盒

你随时看得到我们怎样做

没有要你凭信心接受的「独门秘方」。设置、出价逻辑、供应决策 —— 全部解释得到、查得到,而且属于你。

中立

平台中立,费用透明

我们不持有库存、不转售媒体、不收返点。建议只跟着你的成效走,因为我们没有别的收入来源。

直接

你见到的人,就是操作你账户的人

跟你谈的团队,就是在控制台里的团队。没有人会用你的预算来学程序化。

系绳之前 · 诚实的答案
合理的问题

几乎人人都问。我们直接答。

你们是取代我们的代理商,还是与他们并行?

两者都可以 —— 而「并行」比你想象中常见。我们经常在现有代理商旁边担任专业层:做诊断、补上他们没有配置人手的平台深度,或者由我们负责一个渠道、其余由他们负责。如果取代是合理的,我们会直说并解释原因;如果不合理,我们也一样会说。

有最低投放金额吗?

没有硬性下限。合适比规模更重要:一个运营真的能改变成效的聚焦账户,好过一个大而运营改变不了什么的账户。如果你的投放额度,令我们的费用无法被可得的改善所支持,我们会在你决定之前告诉你 —— 而不是之后。

你们会收媒体返点或转售库存吗?

不会。我们平台中立、费用透明:一次合作里,我们唯一的收入就是你看得见的服务费。我们不持有库存仓位,不向平台或供应商收取量价返点;我们做供应路径审视,正正是为了把这些经济关系揭出来 —— 自己有份参与就很奇怪。

你们可以在我们自己的账户里工作吗?

可以 —— 而且我们更喜欢这样。你的合同、你的平台账户、你的数据,我们的人在你的治理之下获授权访问。我们建立的一切都留在你拥有的账户里;即使有一天分道扬镳,也没有东西会跟我们走。

营地 2 · 邀请

派一个真正操盘的人上手。

告诉我们你手上在跑什么、有什么一直放不下 —— 一个像野草般长出来的账户、一个其实没有人真正操盘的广告、一支准备把工作搬回内部的团队。我们会诚实告诉你,有没有值得抢救的预算。

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