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營地 2  ·  3,600 米  ·  程序化與媒體營運

由坐過每一個位置的人
來操盤。

品牌方、代理商、平台方 —— 這三個位置我們都操盤過。PeaksLane 為香港與亞太區的品牌及代理商提供動手做的程序化與媒體營運:在你的媒體真正投放的平台上做設定、操盤、優化與品質檢查,並且全部記錄在案,讓你清楚看到改動了什麼、為什麼改。

營地 2 · 沉默的代價
這個營地為何存在

未經優化的媒體,代價是沉默的。

優化不足的帳戶很少會自己出聲。廣告照樣投放、儀表板照樣有數、發票照樣寄到 —— 而本來可以更有效的那筆錢,永遠不會出現在任何一份報表上。以下是我們一再見到的情況。

  • 開了就不再理的廣告。上線時很小心,之後就任由它跑 —— 投放節奏偏離、頻次悄悄爬升,「在跑」慢慢就不再等於「有優化」。
  • 像野草一樣長出來的帳戶結構。每一季都加新廣告,卻從來沒有人修剪。到今日,命名規則變成口耳相傳,兩個項目之間根本無法比較。
  • 沒有人去追的浪費。重疊的受眾、被遺忘的版位、疊在供應路徑上的費用 —— 這些流失之所以持續,正正因為沒有人負責把它找出來。
  • 團隊在管工具,而不是在改善成效。有能力的人把一星期花在派單與擷圖簡報上,而不是花在投放決策上。
裝備 · 我們操作什麼
平台覆蓋

你的媒體真正投放的那些平台。

這不是一面證書牆,而是一套每日在用的工具。以下這些控制台我們天天都在裡面,用客戶自己的合約與帳戶,或者以受託存取的方式進去,哪種合適就用哪種。

DV360 CM360 SA360 Google Ads The Trade Desk 其他主要 DSP
基礎

廣告設定與品質檢查

在上線之前就做對:派送、定位、素材配置與衡量設定,全部對照一份寫下來的檢查框架逐項核對 —— 不是靠記性。

每日的攀登

操盤、節奏與優化

出價、預算、頻次、供應 —— 以固定的優化週期處理,並附改動記錄,讓成效是刻意做出來的,而不是碰巧變好。

整潔

結構、命名與費用

讓你的分析師查得動的帳戶與命名規則,加上供應路徑與費用審視 —— 在每一元變成曝光之前,先看清楚它去了哪裡。

繩索 · 三種合作方式
顧問 當你需要一雙誠實的眼睛

弄清楚你的帳戶到底在做什麼。

我們檢視你的平台,像核數師查帳一樣 —— 然後用平實的說法報告真正存在的問題,並附上證據。

  • 針對正在跑但表現不佳的廣告的搶救式診斷
  • 完整帳戶審視:結構、設定、定位、衡量
  • 浪費追蹤 —— 受眾重疊、費用、被遺忘的投放項目
  • 一份排好優先次序的修正清單,你的團隊(或我們)可以即刻執行

最適合:你覺得有些地方不對勁,但沒有人有時間 —— 或者平台深度 —— 去證實它。

建置 當這件事需要好好做一次

一次做對,而且攤開來看。

新平台、新市場,或者一個終於要理順的結構 —— 我們負責建置、寫成文件,並留下一套你的團隊不靠我們也維持得住的規範。

  • 在 DV360、CM360、SA360 及各 DSP 上的廣告與帳戶設定
  • 平台搬遷,不丟失歷史數據與衡量設定
  • 命名規則與結構標準,白紙黑字寫下來
  • 品質檢查框架,讓日後每次上線都通過同一條標準

最適合:下一季的計劃,值得比上一季更好的底層結構。

營運 當你想有人接手

全面代營運 —— 而且有紀錄可查。

日常我們接手:投放節奏、出價、預算調動、素材輪替、每週優化週期。每一項改動都有記錄與解釋,把鑰匙交給我們,不等於看不到路。

  • 持續的廣告管理與投放中優化
  • 有文件的改動記錄 —— 動了什麼、為什麼動、之後發生了什麼
  • 跨平台的投放節奏與交付監察
  • 用你聽得懂的說法做定期檢視:講成效,不是講控制台術語

最適合:你想帳戶每週都有人實際操作,但不想自建一隊操盤團隊。

第四種方式 · 內部化

又或者:我們把自己做到沒工開。

每一次合作,都可以用「繩索交回你團隊手上」作結。我們在你自己的帳戶裡訓練你的人 —— 操作手冊、檢查清單、在真實廣告上並肩實作 —— 直到昨天的工作你真的不再需要我們。之後,我們只在下一趟攀登時出現。

守則 · 我們怎樣做事
營運原則

每一條繩上,都是同一套規則。

媒體營運靠信任,而信任靠看得見。以下不是市場宣傳用的價值觀,而是我們經手每一個帳戶的實際規則。

有紀錄

每一項改動都留下痕跡

優化、預算調動、結構修改 —— 全部連同理由記錄在案。半年之後,任何人都可以還原當時發生了什麼、為什麼。

沒有黑盒

你隨時看得到我們怎樣做

沒有要你憑信心接受的「獨門秘方」。設定、出價邏輯、供應決策 —— 全部解釋得到、查得到,而且屬於你。

中立

平台中立,費用透明

我們不持有庫存、不轉售媒體、不收回佣。建議只跟著你的成效走,因為我們沒有別的收入來源。

直接

你見到的人,就是操作你帳戶的人

跟你談的團隊,就是在控制台裡的團隊。沒有人會用你的預算來學程序化。

繫繩之前 · 誠實的答案
合理的問題

幾乎人人都問。我們直接答。

你們是取代我們的代理商,還是與他們並行?

兩者都可以 —— 而「並行」比你想像中常見。我們經常在現有代理商旁邊擔任專業層:做診斷、補上他們沒有配置人手的平台深度,或者由我們負責一個渠道、其餘由他們負責。如果取代是合理的,我們會直說並解釋原因;如果不合理,我們也一樣會說。

有最低投放金額嗎?

沒有硬性下限。合適比規模更重要:一個營運真的能改變成效的聚焦帳戶,好過一個大而營運改變不了什麼的帳戶。如果你的投放額度,令我們的費用無法被可得的改善所支持,我們會在你決定之前告訴你 —— 而不是之後。

你們會收媒體回佣或轉售庫存嗎?

不會。我們平台中立、費用透明:一次合作裡,我們唯一的收入就是你看得見的服務費。我們不持有庫存倉位,不向平台或供應商收取量價回佣;我們做供應路徑審視,正正是為了把這些經濟關係揭出來 —— 自己有份參與就很奇怪。

你們可以在我們自己的帳戶裡工作嗎?

可以 —— 而且我們更喜歡這樣。你的合約、你的平台帳戶、你的數據,我們的人在你的管治之下獲授權存取。我們建立的一切都留在你擁有的帳戶裡;即使有一天分道揚鑣,也沒有東西會跟我們走。

營地 2 · 邀請

派一個真正操盤的人上手。

告訴我們你手上在跑什麼、有什麼一直放不下 —— 一個像野草般長出來的帳戶、一個其實沒有人真正操盤的廣告、一支準備把工作搬回內部的團隊。我們會誠實告訴你,有沒有值得搶救的預算。

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